Odpoledne 21. března 2024 se v průmyslovém parku Frog Prince konala přísaha k zahájení projektu řízení Lean 6S/TPM společnosti Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. Asi 110 lidí včetně Hana Xinbina, místopředsedy Lean Management Committee společnosti Frog Prince Group, generálního ředitele Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., a zastánce projektu řízení Lean 6S/TPM, a také Tohoto setkání se zúčastnili členové výboru, úředníci z různých oddělení a všichni členové projektového týmu společnosti.
Na začátku setkání vedoucí projektového týmu řízení Lean 6S/TPM Li Xiumin nejprve zhodnotil výsledky pětileté reformy štíhlé výroby a zdůraznil důležitost podpory řízení štíhlého řízení 6S/TPM. Řekla, že štíhlé řízení 6S/TPM může nejen zlepšit efektivitu a snížit nehodovost, snížit náklady, zajistit bezpečnost a zajistit kvalitu produktů a může také pomoci strategickým cílům skupiny „stabilizovat kvalitu dodávek, posílit obrat aktiv a podporovat inovace v řízení. “. Zároveň také vyzvala všechny zaměstnance, aby se aktivně zapojili, aby štíhlý management věřil v práci každého a umožnil každému zaměstnanci vytvořit si dobré pracovní návyky.
Následně Han Xinbin, místopředseda Lean Management Committee společnosti Frog Prince Group, generální ředitel společnosti Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., a obhájce projektu řízení Lean 6S/TPM, udělil licence 12. týmy v oblasti modelu řízení Lean 6S/TPM. . Na schůzce každý tým také všem ukázal svůj pozitivní týmový styl prostřednictvím výroby týmových log, stylových zobrazení, přísah atd. na místě a vyjádřil svou důvěru a odhodlání propagovat práci na projektu řízení Lean 6S/TPM.
Na setkání pan Zhao Jiaqiang, ředitel konzultací společnosti Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd., vysvětlil význam štíhlého řízení 6S/TPM s tématem"Upevňování základů řízení na místě a napomáhání vysoce kvalitnímu rozvoji podniků"a sdíleli postup projektu na základě skutečného vývoje podniku. Je klíčem k plánování a realizaci, pomáhá podnikům vylepšit, standardizovat a standardizovat jejich řízení a operace.
Nakonec prezident Han také propustil"Sedm-pět-dva"plán na schůzce a předložil čtyři požadavky na další projekt založený na obchodní strategii pro rok 2024. Upozornila, že nejprve doufá, že všichni budou i nadále shrnovat minulé zkušenosti a přijímat nové požadavky. , přijmout vysoké standardy a zlepšit porozumění a aplikaci nástrojů štíhlého řízení; za druhé, uznat důležitost a nutnost implementace štíhlého řízení, proaktivně, vědomě, plně implementovat a efektivně plnit cíle štíhlého řízení; za třetí, dát na první místo při realizaci projektu V této fázi bychom měli stanovit měřítko a hrát roli jako ukázka, která povede více členů k lepším a pečlivějším výsledkům. Za čtvrté doufáme, že si všichni budou tímto projektem vážit a zlepšovat komplexní kvalitu všech zaměstnanců, aby se štíhlý management zakořenil v srdci každého.
Úspěšné svolání projektu řízení Lean 6S/TPM odstartovalo přísahu znamená, že vedení Lean 6S/TPM společnosti Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. dosáhlo nové úrovně. Věřím, že společným úsilím odborných učitelů a všech členů tohoto projektu se členům projektového týmu podaří dosáhnout předem stanovených cílů, zlepšit podnikové řízení a úroveň služeb, zvýšit základní konkurenceschopnost společnosti a pomoci dosáhnout"stabilní kvalita dodávek, silný obrat aktiv a podpora managementu" "Inovace"strategický cíl komplexně zlepšit úroveň štíhlého managementu společnosti.